#24: Philipp Schröder: Wie baut man ein nachhaltiges Unicorn?

00:00:06: Ich muss nicht ein überzeugter an den Kapitalismus-glaubender Mensch sein, aber ich muss mit Blick auf die wenige Zeit, die wir haben nach geeigneten Mitteln suchen.

00:00:16: Und der Kapitalismus ist ein geeignetes Mittel unabhängig davon ob ich ihn als Privatperson philosophisch unterstütze oder nicht.

00:00:23: Wir bauen unser Modell so dass wir den Kapitalsmus für unsere Zwecke B nutzen und das heißt aber nicht dass man... bestimmte Seiten hat, die man sehr kritisch sehen kann.

00:00:33: Aber es ist ein unglaublich effektives Tool und das wollen wir benutzen weil wir es benutzen müssen um schnell und effektiv zu sein und uns eben nicht in Schönheit sterben können.

00:00:43: dafür ist das Problem was wir lösen wollen zu groß aber bei uns geht es um Impact, um Effektivität und nicht um Slammern.

00:00:53: Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge Strive Up Your Life.

00:00:57: Heute zu Gast ist Philipp Schröder CEO und Gründer von.

00:01:02: Mit dem Startup, das jüngst zum Unicorn gekürt wurde, möchte er jedem Menschen ermöglichen klimaneutral zu leben.

00:01:09: Im Gespräch mit Stry-Verausgeberin Katharina Wolf erklärt er uns was genau das heißt, warum es sich dafür auch gerne an kapitalistischen Mitteln bedient und warum es dafür ganz viel Vertrauen braucht.

00:01:20: Es geht außerdem um Verantwortung – wie man die sogenannten alten weißen Männer für Themen wie Geschlechtergerechtigkeit und den Kampf gegen die Klimakrise begeistert.

00:01:29: Ich bin Hannah Andresen aus dem Strive Team und von mir gibt's wie immer ein kurzes Intro zum Folgenthema.

00:01:34: Und damit geht es jetzt auch direkt los!

00:01:38: Werbung.

00:01:39: Bevor wir richtig einsteigen, habe ich heute eine absolute Hör-Empfehlung für euch – und zwar den Podcast Digitale Vorreiterinnen von Vodafone Business.

00:01:47: Da hört ihr jede Woche spannende Geschichten rund um das Thema Digitalisierung.

00:01:51: Zu Gast sind unter anderem UnternehmerInnen die offenen über ihre persönlichen Erfahrungen zu diesem Thema berichten.

00:01:57: Bisherige Gäste waren zum Beispiel Philipp Westermayer von OMR, Franzi Kühne vom Edding oder Johannes Klisch von Snoks.

00:02:04: Die Folgendthemen sind dabei immer vielfältig und aktuell – z.B.

00:02:07: das Thema Cybersecurity.

00:02:09: Echtundachtzig Prozent der deutschen Unternehmen waren im letzten Jahr von Cyberangriffen betroffen.

00:02:14: Was lernt man aus einer solchen Ausnahmesituation?

00:02:17: Und wie sichert man die eigenen Systeme eigentlich nachhaltig?

00:02:20: Hört jetzt rein bei Digitale Vorreiterin!

00:02:22: Es lohnt sich auf jeden Fall!

00:02:24: Den Link zum Podcast findet ihr in unserer Folgenbeschreibung.

00:02:56: Was heißt das genau?

00:03:01: Die Betriebe supportet dann in Sachen Digitalisierung und Effizienz.

00:03:12: Was besonders dabei ist, in der Regel ist der Prozess als Endkonsumentin sehr kompliziert und mehrschichtig.

00:03:25: Also von der Finanzierung über die Installation bis hin zur Gewährleistung und Co.

00:03:30: Da jedes einzelne Produkt im Haus, also beispielsweise ein Alarmsystem oder Energiespeicher in der Regel eine eigene App hat und das Ganze einfach sehr, sehr benutzerin unfreundlich ist, bietet eins, fünf Grad und top auch noch eine eigene IoT-Plattform und ein Energiemanagement System dazu an.

00:03:46: Das Prinzip beweist sich gerade als sehr erfolgreich.

00:03:49: Eins Komma Fünf Grad befindet sich inzwischen an Sechzig Standorten, hat bereits über Achtzigtausend klimaneutrale Energiesysteme eingerichtet und das mit der Unterstützung von zwischen ein Tausend Dreihundert Klimaschutz-Expertinnen.

00:04:01: Gegründet hat Philipp Schröder das Unternehmen.

00:04:02: wie gesagt Mitte Zwei-Tonzwanzig.

00:04:04: ins Startup Leben ist er aber schon vor fünfzehn Jahren gestartet.

00:04:16: Das Startup konnte sich damals allerdings nicht durchsetzen.

00:04:19: Danach war er zunächst als Head of Sales beim Wind- und Solaranlagenbauer UV, dann als Direktor Sales & Business Development beim Stromspeicherunternehmen Sonnen tätig.

00:04:28: In den letzten Jahren wurde er der erste Deutschlandchef von Tesla und führte das Unternehmen innerhalb von zwei Jahren, hierzulande auf hundertfünfzig Mitarbeitende und über Hundert Millionen Euro Jahresumsatz.

00:04:39: Zwei-tosend Fünfzehn kehrte er als Managing Director zurück zu Sonnen.

00:04:42: Und in den vergangenen Jahren folgte dann die nächste Gründung.

00:04:45: mit CapInside baute Philipp Schröder einen Informationsportal an eine Online-Community für Investments und Fonds auf.

00:04:51: Mitte von Jahrzehnten ging es dann offiziell los mit einer Krassengeschwindigkeit bergauf.

00:04:58: Nur drei Monate nach Gründung hat das Startup erst kürzlich eine Bewertung von einer Milliarde US-Dollar erreicht und ist damit zum Unicorn geworden.

00:05:06: Was für alle Startups eine Art Ritterschlag gleicht, bedeutet Philipp Schröder, wie er uns gleich im folgenden Gespräch verrät vor allem ganz viel Verantwortung.

00:05:14: Was genau ihr damit meint, lass ich Ihnen am besten einfach selbst erklären.

00:05:18: Und damit geht's jetzt auch direkt los mit dem Interview mit Strive-Herausgeberin Katharina Wolff!

00:05:23: Ich wünsche euch wie immer ganz viel Spaß beim Hören!

00:05:33: Hallo auf der Mannerseite und willkommen zu Strive Up Your Life!

00:05:36: Lieber Philipp, herzlich Willkommen an dich und toll dass du da bist.

00:05:40: Vielen Dank, dass Du dir die Zeit nimmst.

00:05:41: Danke, ich freue mich das ich da sein darf.

00:05:44: Philipp, du hast ein Unternehmen gegründet was sich einem echten Purpose-Thema verschrieben hat.

00:05:48: Nämlich nichts geringerem als der Rettung unseres Klimas.

00:05:52: Warum ist genau das der Purpose der dich angetrieben hat?

00:05:54: Denn wir könnten ja auch über den Hunger der Welt reden oder Biodiversität oder so.

00:05:58: warum ist es Klima für dich so wichtig?

00:06:01: Naja ich glaube es gibt da... Zwei Punkte, einen Punkt betrifft mich.

00:06:05: Ich glaube ich habe einfach ein Lebenslauf wo ich da einen Beitrag leisten kann.

00:06:09: also es geht ja konkret um erneuerbare Energien und im CO² neutrales Leben also dass man CO² Neutral heizen kann das man CO₂ Neutral Mobilität erlebt und dass man eben auch CO₀ Neutral Strom erzeugt.

00:06:22: und da kann ich den Beitrag leisten weil ich halt seit den letzten fünfzehn, siebzehn Jahren nichts anderes mache und dort einfach auch Fähigkeiten glaube zu haben.

00:06:31: Deswegen ist es immer so ein bisschen die Frage was?

00:06:33: nicht nur welches Thema ist relevant sondern eben auch was kann man beitragen?

00:06:37: Und da kann ich glaube ich etwas beitrage.

00:06:39: Der zweite Punkt ist das natürlich gerade der Klimawandel eine super Krise ist.

00:06:45: Das heißt alle anderen Krisen Krieg, Hunger sind eigentlich abgrenzbare Krisen, die zwar auch sehr schrecklich sind.

00:06:54: Aber der Klimawandel an sich ist halt ein Kipppunkt, der erreicht wird gerade schon das Leben aller Kreaturen auf dem Planeten für immer verändert wird und dass auch... unumkehrbar.

00:07:08: Und diese Unumkehrwahrkeit und alles, was da dran hängt ist ja vorkommen egal.

00:07:11: das sind die Ökosysteme es sind das Leben aller Menschenes aber auch das Leben aller Pflanzen ist das Leben.

00:07:16: alle Tiere das gesamte Leben des Planeten wird sich für immer verändern und insofern ist das glaube ich an Bedeutsamkeit diese Krise nicht zu über bewerben.

00:07:28: und gleichzeitig freue ich mich aber wenn man da weniger drüber redet und dramatisiert und auch uns tun kommt das heißt auf den Slogan einfach machen.

00:07:40: Das heißt, wir versuchen so schnell wie möglich allen zu ermöglichen CO₂-neutral zu leben und ins Tun zu kommen und rauszukommen aus dem Schwadronieren.

00:07:50: Und beides liegt mir!

00:07:52: Insofern ist es die Superkrise unserer Generation und ich habe das Skillset um was zu bewegen also mache ich das

00:07:59: Sehr, sehr cool.

00:08:00: Dass uns tun kommt finde ich sehr gut dass nicht nur darüber geredet wird.

00:08:02: einfach machen und nicht nur reden das ist super.

00:08:05: Deine Firma heißt eins Komma fünf Grad.

00:08:07: dieses Ziel ist jetzt schon gekippt was es jetzt euer ziel quasi also gibst du jetzt auch aus zwei grad oder zwei Komma Fünf grad?

00:08:13: Oder was ist jetzt Euer Ziel?

00:08:15: Naja erst mal glaube ich muss man abschichten das Eins Komma fünft Grat Ziel oder die Eins Kommafünft Grad Erwärmung ist das erste Mal überhaupt erreicht worden dass es ja kein Durchschnittswert auf Jahr der erreicht worden ist, sondern Einzelwert.

00:08:27: Das heißt also erstens das CO²-Budget für das einst Komma fünf Grad Ziel wie es im Pariser Klimaabkommen steht ist noch nicht erreicht.

00:08:35: Also am Ende weiß man ja nicht ganz genau wie viel Tonnen man da jetzt in die Atmosphäre blasen noch kann weil man nicht genau ganz genau weiß wann dieser Kipppunkt kommt.

00:08:45: Für uns ist das unabhängig davon ...doll sich das Klima erwärmt.

00:08:50: Das einst Komma fünf Grad Ziel ist für uns ein Symbol, weil das einen Kipppunkt beschreibt und deswegen könnten wir auch... vermeide den schrecklichsten Kipppunkt aller Zeiten heißen.

00:09:03: Aber wir heißen auch weiter, und wir werden noch weiter heißen unabhängig davon, ob vielleicht in fünf Jahren wir bei zwei Grad landen, weil es uns darum geht auf das Individuum runterzubrechen.

00:09:14: Es geht ja in dieser Gratdiskussion wird oft gesagt, da können wir sowieso nicht ändern, denn die Chinesen machen einfach weiter und wir sagen, naja, darum geht's wieder nicht!

00:09:22: Wir wollen ins Tun kommen und wir wollen Verantwortung allokieren einzelnden und sagen, was ist denn mit deinem einst Komma fünf Grad Ziel so?

00:09:30: Und by the way zwei grad oder drei grad werden ja nicht unwahrscheinlicher wenn ich mich nicht auch an das einzig mal fünf grad ziel halte.

00:09:39: Das heißt also Ich glaube für uns geht es darum klar zu machen wir können jetzt alle wieder reden und diskutieren, genau wie du so eine rhetorische wissenschaftliche Frage da an den Anfang stellen oder wir machen einfach.

00:09:51: Und wir würden sagen jeder ist dafür verantwortlich dass man seinen einst kommen fünf Grad Ziel auch selber einen hält insbesondere wenn man das Geld hat insbesondere wenn die Technologie dafür sogar günstiger ist als die fossilen.

00:10:03: und Das ist der Aufruf also weniger andere Judgen und mehr auf sich selber gucken.

00:10:09: Und eine Eins-Kommer fünf Grad hilft dabei, auch sich selbst zu gucken und zu reagieren und hoffentlich die CO zwei Einsparungen zu schaffen.

00:10:16: also wenn wir mit dem Gebäude fertig sind mit Photovoltaik und Wärmepumpe sind wenig zu hundert Prozent CO nur zweieutral aber wir erreichen tatsächlich die Absenkung Die man bräuchte im Wohnbereich für die Einhaltung des eins Komma Fünf Grades Ziels und insofern nein Wir wollen unser Namen nicht ändern.

00:10:35: Philipp, du hast ein sehr großes Unternehmen gebaut.

00:10:38: Ihr geltet als eines der nächsten Unicorns.

00:10:40: Du wirst bestimmt gleich noch mehr dazu erzählen, wo ihr jetzt gerade steht – das hoffe ich zumindest!

00:10:44: Aber erzähl mal ganz kurz.

00:10:45: Du hast in einem Interview auch gesagt dass man Kapitalist sein muss um ein nachhaltiges Ziel tatsächlich zu erreichen also auch ein wirtschaftliches Ziel zu erreichen.

00:10:56: Ist es so?

00:10:57: Also ganz viele Social Entrepreneure, glaube ich oder die, die's werden wollen denken dass sie etwas tun wo dann quasi das gar nicht so wichtig ist ob man Geld verdient oder nicht.

00:11:05: Wahrscheinlich ist es genau andersrum, oder?

00:11:07: Ich glaub' das is wieder so ne Gedankenspiel der Bubble wo man sich wieder darin verliert Was ist jetzt ein echter Social Entrepreneur und was ist mein philosophischer Anspruch?

00:11:19: Und kann es nicht auch gut sein, dass ich das so und so mache.

00:11:23: Muss man überhaupt Geld verdienen und wollen wir nicht alles eigentlich ganz anders machen.

00:11:28: Diese Diskussionen sind für mich unerheblich mit Blick auf das Ziel, was wir haben.

00:11:33: Wir gucken nur nach geeigneten Mitteln.

00:11:35: Das heißt, wir schauen einfach okay welche Technologie ist geeignet um CO-neutral zu leden.

00:11:41: um Millionen von Gebäude damit auszurüsten?

00:11:44: und ich muss keinen... philosophisch nicht ein Kapitalist sein.

00:11:47: Also ich muss selber nicht quasi an den Kapitalismus glauben, aber Ich würde sagen wenn es geeignete... Wenn ich nach geeigneten Instrumenten schauen muss die jetzt verfügbar sind Die skalierbar sind, die wirklich in der Lage sind massenhaft Wandel herbeizuführen und das so schnell wie möglich dann nehme ich den Kapitalsmus auch.

00:12:05: Das heißt man, ich muss nicht einen überzeugter an den kapitalismus glaubender Mensch sein.

00:12:09: Ich glaube auch dass diese Diskussion wieder hypothetische Schwadronier-Diskussionen sind, aber ich muss mit Blick auf die wenige Zeit, die wir haben nach geeigneten Mitteln suchen.

00:12:21: Und der Kapitalismus ist ein geeignetes Mittel unabhängig davon ob ich den als Privatperson philosophisch unterstützt oder nicht.

00:12:29: Deswegen glaube ich, die philosophische Diskussion für die nehme ich mir keine Zeit weil ich es nicht als ne Priosehe sondern ich sehe das als ne Prio zu überlegen was sind geeignete Mittel?

00:12:38: und ja wir bauen unser Modell so dass wir den Kapitalismus für unsere Zwecke B nutzen und das heißt aber nicht, dass der Kapitalismus nicht auch bestimmt Seiten hat die man sehr kritisch sehen kann.

00:12:49: Aber es ist ein unglaublich effektives Tool und das wollen wir benutzen Weil wir es benutzen müssen um schnell und effektiv zu sein.

00:12:57: Und uns eben nicht in Schönheit sterben können, dafür ist das Problem was wir lösen wollen zu groß und wie gesagt bei uns geht es um Impact, um Effektivität.

00:13:05: Ich

00:13:08: probiere es mal andersrum.

00:13:10: Warum musst du, du hast gerade gesagt schnell und effizient?

00:13:12: Warum musste ein Komma fünf Grad so schnell so groß werden?

00:13:15: also wenn ich mir angucke wie viel Geld ihr eingesammelt hat vielleicht erzählst du tatsächlich Mal Wie du daran gegangen bist.

00:13:20: Also wusstest Du sofort soviel geld brauche ich um einen gewissen impact zu erreichen.

00:13:24: Und so und so sehen die stages aus.

00:13:26: so viele sammle ich am Anfang Am ende ein.

00:13:28: oder war das auch zu theoretisch und du ist einfach gemacht.

00:13:30: Nö, ich glaube schon dass man ja auch einen Plan entwickeln muss.

00:13:33: Ich glaube nur das wir in der Diskussion immer sehr viel auf Geld geguckt wird so oh mein Gott was ist da gerastet worden?

00:13:39: Ich glaube einfach man muss mal auf die Mechanik schauen.

00:13:41: Die Mechanik die wir, die uns über fünf Grad hat es eigentlich relativ einfach.

00:13:45: Wir stellen uns wieder die Frage wie kann man Millionen von Gebäuden klimaneutral betreiben also klimaneutrale Air Condition Hitting Aber auch die Mobilität schon mitdenken, also Chargepoints mit reinbauen und eben natürlich Solaranlagen nutzen um vor Ort Strom zu erzeugen aber auch insgesamt zu vernetzen was wir ja auch machen.

00:14:05: Und das Endziel ist ja dass alle Gebäude CO-neutral betrieben werden und es idealerweise alle vernetzt sind miteinander um eben die Volatilität von Wind und Strom Das sind ja die Erneuerbaren Stromgeneratoren besser zu managen.

00:14:23: So da wollen wir hin!

00:14:25: Wenn wir da hinwollen, ist eben, guckt man jetzt okay.

00:14:28: Gibt es die Technologie?

00:14:29: Ja, die gibt's mittlerweile.

00:14:30: Das Team von uns hat an diesen Technologien mitgearbeitet.

00:14:35: Vor zehn Jahren war die Frage, geht das überhaupt?

00:14:37: Kann man überhaupt CO-neutralen Strom produzieren und ist der günstiger als fossil produzierter Strom?

00:14:44: Heute können wir sagen, Check ist da.

00:14:46: Müssen wir uns nicht darum kümmern?

00:14:47: Gibt's so?

00:14:48: Haben wir uns früher darum gekümmert!

00:14:50: Kann man den speichern?

00:14:50: Gibst die Batterien?

00:14:51: Gipst die Elektroautos?

00:14:53: Gips gibts gibts.

00:14:53: und jetzt das Problem okay wie skalier ich denn diese Technologien in Bestandsimmobilien rechtzeitig?

00:15:00: Und wenn Ich darüber nachdenke dann sage ok Jetzt kann ich versuchen auf dem Greenfield mit ein paar jungen Leuten organisch im Geschäft aufzubauen.

00:15:09: Was wir hier machen ist, wir beteiligen uns ja an spezialisierten Handwerksbetrieben weil das ein Flaschenhals ist aus unserer Sicht.

00:15:14: Das heißt das Handwerk davon gibt es zu wenig die sind nicht richtig geschult auf diese Technologien.

00:15:19: Die haben auch ihre Prozesse seit hundert Jahren nicht wirklich optimiert was sie das auch nicht mussten.

00:15:25: Das heisst die letzte Meile Die muss, um rechtzeitig in die Gebäude zu kommen mit der Technologie.

00:15:31: Die muss komplett neu gedacht werden und jetzt kann man das natürlich versuchen... ...in all den Märkten von Null aufzubauen.

00:15:36: also, keine Ahnung, Italien, Spanien, Dänemarkt, Schweden.

00:15:40: Die gesamte entwickelte Welt eigentlich wo es dieses Problem gibt.

00:15:43: oder man benutzt halt, das haben wir gemacht, man benutzten bei einem Bild und beim Bild heißt dass wir uns wirklich tolle Betriebe raussuchen weltweit mittlerweile und wir haben jetzt tausend dreihundert Mitarbeitende.

00:15:53: Und wir haben sechzig Locations von Helsinki bis Sydney, um eben schnell in die eine Werkbank zu bauen, die auch schon funktioniert und by the way auch schon profitabel ist, die wir dann entwickeln, stärker fokussieren unser eigenen digitalen Tools reinbringen, um den Prozess an sich auch vertikal in Haus zu haben.

00:16:13: also wenn du einen Prozess grundlegend Erneuern möchtest, dann musst du ihn auch beherrschen können.

00:16:20: Wo rief der nichts wenn du nur ein Teilprozess kontrollierst?

00:16:22: Das heißt wir haben vertikal die Wertschaffungskette komplett vom Vertrieb über das Fulfillment, d.h.

00:16:28: Logistik, Warehousing... Die Ware muss ja auch ... zum Kunden kommen.

00:16:34: Das sind ja ganz unterschiedliche Systeme, die sind auch relativ aufwendig und wir haben... ...

00:16:39: unterschiedliche Hersteller wahrscheinlich?

00:16:40: Genau das muss alles organisiert koordinieren, elektrisch geplanten Dachdecker, Elektriker, Heizungsbauer und das sind bis jetzt alle getrennte Welten und die haben wir alle in einen Mantel gebracht.

00:16:52: und unter diesem Mantel wird der jetzt vertikal integriert und optimiert auf einer Plattform.

00:16:57: und dafür haben wir wieder gesagt okay was Was geht schneller und was hat eine höhere Aussicht auf Erfolg?

00:17:02: In Deutschland ein Unternehmen zu gründen, das dann weltweit erfolgreich wird.

00:17:07: Ich gucke dir mal tolle Unternehmen wie N-Pal an – die gibt es seit sieben Jahren aber die sind noch nicht international!

00:17:13: Und die sind auch gerade erst Profitabe geworden und haben bis dahin schon fünfhundert Millionen einen Eigenkapital aufgenommen und zwei Milliarden ein Fremdkapital ausgebaut.

00:17:20: Das heißt wir haben jetzt in zwei Jahren eine Internationalität erreicht.

00:17:27: Wir glauben, dass die Mechanik einfach die bessere ist.

00:17:29: um erstmal diese Werkbank zu schaffen.

00:17:31: und in diese Werkbange rein deployn wir dann unsere Energiemanagement auch unser virtuelles Kraftwerk.

00:17:38: das heißt alle Systeme die wir verbauen mit unseren Plattformfirmen werden dann zentral hinein Energiemanagement und virtuelles Kraftwerk rein gebucht.

00:17:49: Und das heißt, die werden über Software so gesteuert dass sie erstens optimal aufeinander abgestimmt sind und zweitens optimal abgestimmt sind auf die Volatilität am Strompreis die erzeugt wird durch Sonne- und Wind.

00:18:01: weil wir natürlich mit Sonne und Wind nicht diese Baseload-Charakteristik haben eines Atomkraftwerks oder eines Kohlekraftwerks, sondern wir haben entweder ganz viel Strom weil gerade der Wind weht.

00:18:11: Oder wir haben keinen, weil wir kein Wind und keine Sonne haben.

00:18:14: und das kann man nur sauber lösen indem man versucht dass man eben mit der Wärmepumpe dann Wärme generiert, wenn diese beiden Generatoren an sind.

00:18:23: Das ist ungefähr dreitausend Stunden im Jahr der Fall.

00:18:26: Das heißt, weniger als die Hälfte der Zeit sind die verfügbar aber die sind sehr günstig und darauf das ganze Portfolio dieser Systeme, die wir bauen und vernetzen werden eben optimiert auf diese Stromgeneratoren.

00:18:39: Das senkt die Kosten für den Betrieb und macht sie eben noch CO₂-neutral, weil der niedrige Preispunkt korreliert bei den erneuerbaren mit der wenigen Co₂ Belastung.

00:18:53: Wenn viel Wind und Sonne da ist... ist der Netstrom grün.

00:18:56: Wenn wenig Wind und Sonne da ist, ist der Netzstrom schmutzig.

00:19:00: Und das machen wir parallel!

00:19:03: Das hat nichts damit zu tun, dass wir uns überlegt haben wie viel Geld wir raisen wollen, sondern wir haben es überlegt was eine geeignete Strategie ist um innerhalb von fünf bis zehn Jahren eine Plattformkampagne zu bauen die in der gesamten entwickelten Welt dieses Problem für Gebäudeigentümerinnen und Gebäudeeigentümern lösen kann.

00:19:24: Da haben wir uns für diesen Weg entschieden und glauben auch, dass der sehr gut ist.

00:19:27: Und ja, im ersten in der CSA haben wir Zahnermillionen gegräst.

00:19:33: In der Series B haben wir jetzt ... vierhundertdreißig Millionen geräst und die ist zur Hälfte Eigenkapital.

00:19:40: Und zur anderen Hälfe ist das Geld Rückbeteiligung, d. h., wir machen eine Kapitalerhöhung, die entsprechend dann auch Rückbetteiligung für Unternehmen einräumt, die Teil der Gruppe werden.

00:19:51: Wir zahlen.

00:19:51: dann also wenn wir in einer Firma kaufen zu Hälften nicht immer, aber ungefähr zur Helfte Cash und zur anderen Halfte beteiligen wir die Firmen unter.

00:19:59: Die haben zwar keine Stimmrechte, aber die sind quasi wirtschaftlich mit uns dann Interessen erleiden.

00:20:04: Wie gesagt, diese Series B gerade gemacht sind auch jetzt Unicorn offiziell und das nach herzlichen

00:20:10: Glückwunsch.

00:20:11: Ja ich glaube die meisten verwechseln den Unicorn-Status mit irgendeinem Achievement.

00:20:16: Ich glaube der Unicorns Status ist einfach nur ein Reminder dass du jetzt noch mehr Verantwortung trägst und es ist schön für das Team als Meilenstein oder Anerkennung.

00:20:27: aber am Ende Auch da, es ist auch dort ein Nothing Burger.

00:20:34: Der sollte einen nicht ablenken von dem was man vor sich hat.

00:20:37: und by the way um unsere Business Plan Ziele zu erreichen wollen und müssen wir nochmal zwei Milliarden Raisen.

00:20:44: Das heißt also aus Blick auf den Gesamtgeschäftsplan und das Ziel was wir haben ist dass ein wichtiger Schritt aber immer noch einer der ersten Schritte.

00:20:55: Wir sind aber zufrieden mit der Geschwindigkeit, die wir haben.

00:20:59: Und wir sind auch zufriedend mit den Ergebnissen, weil wir eben profitabel sind über also inklusive Tech.

00:21:05: Wir haben quasi eine Tech-Unit und wir haben den operativen Bereich und mit thousand three hundred Mitarbeitenden in den ersten zwei Jahren mit tausend Prozent Wachstum was wir hingelegt haben.

00:21:15: Wahnsinn!

00:21:16: Genau ist das... nicht so einfach.

00:21:21: Wir müssen jetzt aber die Augen auf den Ball behalten, ist auch übrigens das wichtigste Thema für das Management und die Teams auch... wir fangen jetzt erst an!

00:21:30: Und deswegen ist diese Frage oder wie viel Geld raised ihr?

00:21:35: Die Frage ist ja auch wofür?

00:21:37: Wir raising das am Ende ja nicht von einem Burn-Rate, wir raising das für Investments in profitable Firmen.

00:21:42: Das ist also eine Asset.

00:21:43: Die ist da und die machen wir nur noch besser.

00:21:45: Das heißt es ist ja nicht zu vergleichen mit einem Gorillaz oder so, die irgendwie schnell eine hohe Bewertung bekommen aber am Ende Burnrate-Finanzierung betrieben haben.

00:21:56: Das machen wir nicht!

00:21:57: Wir sind dann a different kind of animal und wollen auch ungern in diese Schublade gesteckt werden.

00:22:02: Werden wir ab und zu?

00:22:04: Und wir müssen jetzt aufpassen dass wir nicht overhyped werden sondern dass wir schön mit den Füßen auf dem Boden bleiben unserer Arbeit nachkommen.

00:22:14: und die ist Gott sei Dank super real, weil wir halt Heizkessel rausreißen.

00:22:18: Den Öltank aus dem Garten rausgraben und eine Wärmepumper reinlegen mit einer Solaranlage und die dann vernetzen in unser virtuelles Kraftwerk.

00:22:25: Und das ist Haus für Haus Die Beendigung von Big Oil.

00:22:30: Das ist sehr befriedigend.

00:22:33: Kann man schon sagen

00:22:36: Kann man das lernen?

00:22:37: Also Skalierung hat Wachstumsschmerzen oder beinhaltet Wachsumschmerz.

00:22:41: Die erste Wachsmärze beginnt wahrscheinlich bei fünfzehn Mitarbeitenden, die habt ihr relativ schnell übersprungen, wenn man tausend dreihundert Leute in zwei Jahren heirat.

00:22:48: Wie kriegt eine Organisation das hin und wie veratmet ne Organisation das um durch diese Wachsstumssschmerzen, die ihr mit Sicherheit auch hattet?

00:22:55: Kannste vielleicht mal ein bisschen teilen ob ihr wachstumschmärzen hattest.

00:22:59: Wie atmet eine Organisation sowas weg?

00:23:02: Also ich glaube erstmal muss man das abschichten.

00:23:04: Das eine ist, wir holen ja bestehende Betriebereien.

00:23:06: Das heißt es ist ja nicht so dass wir die alle heiern.

00:23:08: Ein Großteil heieren wir.

00:23:10: also das ist schon so, dass wir ungefähr die Hälfte ist organisch geheiert neu und die hälfte sind Substanz, die einfach reinkommt, die schon da ist.

00:23:17: Trotzdem musst du auch diese Unternehmen, ich meine alleine von Helsinki bis Sydney irgendwie in der Kultur aufzubauen, ist einfach nach Herausforderung per se.

00:23:27: Ich glaube, dass auch dort Ich habe, als ich deutlich jünger war vor fünfzehn Jahren auch irgendwie nach Podcast gesucht oder nach Themen gesucht wie man sowas lernen kann.

00:23:38: Ich glaube was man machen kann ist und diesen Tipp gibt es oft wirklich versuchen systematisch die Komfort zu verlassen.

00:23:46: Ich glaub dass diese Generation Y das Problem hat, dass sie eigentlich so eine Art wie so einem Wellness Urlaub versucht Arbeit zu verstehen Und auch zu verstehen, wie werde ich denn Person?

00:24:02: Wie entwickelt sich meine Persönlichkeit und wer möchte ich mal werden.

00:24:05: Und dann guckt man in so eine Art Wellnessmenü und sagt okay, ich hätte gerne eine Massage für neunzig Minuten und dann hätte ich gerne noch ein Ingwer-Drink.

00:24:13: und dann diskutiere ich ob der Ingwerdrink das Richtige ist oder ich doch den Hafer mich cappuccino vorher noch trinke.

00:24:20: Das hat überhaupt nichts mit der Lebensrealität von Unternehmern zu tun.

00:24:24: es hat im Übrigen auch nix damit zu tun wie Persönlichkeitswertung stattfindet.

00:24:28: Persönlichkeitsswertung braucht halt supergeile Leute, die dich herausfordern den du aber auch vertrauen schenkst dass sie dich herausfordern dürfen das du dich weiterentwickelst.

00:24:37: brauch selbst reflektionen die schmerzhaft ist dies einfach unangenehm.

00:24:41: man erfährt Dinge über sich selber die man vorher geleugnet hat und das sind die wirklich gesunden Themen.

00:24:46: Das sind die Dinge die eine Organisation Resilient machen.

00:24:50: Das ist die Dinge, die eine Organisation und auch ein Management-Team und Führungsteam authentisch machen und glaubwürdig machen.

00:24:56: Und wenn du diesen Prozess nie durchlaufen hast sondern quasi aus der Hängematte raus so ein bisschen dieses Jahr auf dieses Entitlement... Ich verdiene ja nur das Beste.

00:25:08: Jetzt hab ich auch gedacht, als ich Zweiundzwanzig war und gesagt okay natürlich Philipp du bist toll und du verdienst nur das beste aber nein!

00:25:14: Du musst dir das Bste verdienen.

00:25:16: Das klingt schon so alt zu sagen Aber es ist halt einfach so.

00:25:20: Und

00:25:20: dann bin ich mit dir alt Ja

00:25:22: und es ist ein schöner Prozess auch by the way.

00:25:24: Also du bist eine bessere Version deiner selbst durch solche Erfahrungen.

00:25:31: Und das ist ein unglaubliches Privileg.

00:25:32: und die meisten kommen in diese Brutulie gar nicht, weil sie sagen ich mache... Ich verlasse diese Wellnessatmosphäre nicht, ne?

00:25:40: Deswegen kann ich nur sagen sucht euch gute Chefs!

00:25:43: Sucht euch ein gutes Thema und einen guten Chef und ein gutes Team.

00:25:47: Wenn das Team-Thema und vor allem die Personen, die dich entwickeln darf, das muss ja gar nicht der Chef sein oder die Chefin sondern es kann ja auch ein Kollege sein, das ist entscheidend.

00:25:59: Und dann braucht man Lernkurve.

00:26:00: und ganz ehrlich wenn man länger keine Lerncurve hat, dann versiegt das eigene Potenzial.

00:26:05: Dann sind Leute die vielleicht mit vierundzwanzig unglaublich Potenzials hatten, mit Ende dreißig haben sie halt keine Lermkurve gehabt und dafür kann ich nur warnen.

00:26:14: deswegen geht raus aus der Hängematte und versucht auch mal weniger zu labern und mehr zu machen.

00:26:22: Ich habe einen ganz tollen Podcast mit Delia Lachance, der Grinnerin von West Wing dazu gemacht und die ganz viel auf ihr Bauchgefühl setzt.

00:26:27: Und am Ende sagt das Bauch-Gefühl ist eine Summe unserer Erfahrungen.

00:26:31: Eine Summe deiner Erfahrung ist ja auch dass du Filon Musk gearbeitet hast, dass du Deutschlands Chef von Tesla warst ein Modell was wahrscheinlich ähnlich oder nicht ähnlich aufgebaut war aber zumindest ähnlich skaliert hat nämlich relativ schnell sehr groß war mit einem echten Purpose Thema Was hast Du aus der Zeit mitgenommen?

00:26:47: Oder machst heute ganz anders auch sehr bewusst?

00:26:50: Also Tesla war eine Organisation, die hatte kein echtes Vertrauenselement in Europa zumindestens aber in USA auch nicht.

00:26:58: Sondern es war eher so ein Hype-Angst, High Pressure bloß nicht einräumen dass man Dinge nicht schaffen kann.

00:27:07: und nach außen wenn wir nochmal geheiert waren wollte natürlich viele auch nicht gleich die Unternehmung wieder verlassen.

00:27:11: das heißt da wurde man richtig durchge... also wirklich wie ein human Kapital wirklich durchgeheizt.

00:27:20: Und das ist was, was wir in der Art nicht wollen und auch nicht sind.

00:27:25: Wir glauben dass dieses nachhaltige hohe Tempo und eine nachhaltig Entwicklung von Menschen abhängt davon, dass sie einem vertrauen und dass man sich gegenseitig vertraut.

00:27:36: Das machen wir ganz anders als Tesla.

00:27:39: bei fast allem anderen versuchen wir da ähnlich zu sein.

00:27:42: also so Sachen wie Als Beispiel, wenn du in einem Meeting bist und du hast das Gefühl, du kannst nichts beitragen.

00:27:48: Du kannst wieder was lernen oder etwas beiträgen dann geh halt!

00:27:50: Also nicht diese Meetingkultur die entstanden ist wo alle irgendwie Scrum-Manager und dann wie fühlst du dich?

00:27:57: Nein also wenn ein Vertrauen da ist untereinander, dann ist es okay.

00:28:02: ohne Vertrauen geht das nicht.

00:28:03: Wenn einer aufsteht aus dem Meeting und einfach geht und telefonieren geht... dann bist du natürlich bruskiert, aber wenn das bei uns jemand zum Beispiel im C Level macht.

00:28:12: Da ich die Leute kenne und den Vertraue und mit denen Kultur aufgebaut habe vertraue ich darauf dass es seinen Grund haben wird.

00:28:18: oder auch so.

00:28:19: und da gibt's viele Punkte Effektivität Performance ... die beste Version seiner selbst zu sein für den Purpose der Company.

00:28:29: Das ist ja auch entscheidend, du wählst ja den Purpice... ...der Firma das Thema und dann muss man eigentlich immer sagen wie kann ich die beste... ...Version meiner Selbst für diesen Purpose?

00:28:39: Und nicht wie kann alles für mich am besten laufen?

00:28:42: Ja oder das ist dann dein Purpose?

00:28:43: ne also denn bist es halt das Ego.

00:28:47: Also ich würde sagen bei Tesla habe ich sehr viel gelernt über Effektivität,... ...über Großdenken, über hart wegarbeiten auch einfach zu sehen, dass es einfach so ist und das ist in Deutschland auch ein Problem.

00:29:00: Es ist so wenn du zwei ähnlich talentierte Teams hast die ähnliche Setups haben.

00:29:05: Wenn das eine Team einfach härter arbeitet machts das andere einfach fertig.

00:29:09: Das ist halt wie im Sport.

00:29:12: Wenn du in die Champions League willst dann kannst du nicht im Halbfinale erwarten.

00:29:17: also dass dir die Competition auch den Anspruch an dich haben musst der ist einfach höher.

00:29:23: Und das heißt, dass du ständig auch natürlich unter Druck bist in einer gewissen Art und Weise.

00:29:28: Aber dieser Druck sollte idealerweise von dir selber kommen durch den Anspruch, den man an sich hat.

00:29:34: Insofern habe ich da viel mitgenommen Effektivität vor allem keine Geschäftsmodelle zu entwickeln wo du die essentiellen Punkte nicht in deiner Hand hast.

00:29:45: also so eine Art entwickelnden Patent und dann brauche aber die Industrie um es umzusetzen Und dann komme ich nie voran, weil die Industrie halt nicht mitspielt.

00:29:53: So und wenn sie mit spielt kauft sie mich und ich kann nicht weitermachen.

00:29:55: Kann also nicht vertikal durchgreifen.

00:29:58: bei Tesla war das ja auch ein ganz entscheidender Punkt.

00:30:00: des Auto die Batteriefertigung Die Ladeinfrastruktur die eigenen Stores die gesamte digitale Experiences war vertikal integriert und Ich glaube schon dass Tesla würde es nicht hätte es nicht geschafft Hätte man gesagt man braucht Zulieferer die Teile der Wertschöpfung machen Man braucht Händler die das auch skalieren im Markt.

00:30:19: Du brauchst für diese Veränderung den Durchgriff und du musst ein Geschäftsmodell bauen, wo du selber Kontrolle über Erfolg- und Misserfolg in deinen Händen hält.

00:30:28: Und das versuchen wir bei ...

00:30:30: Ja, cool.

00:30:31: Tolle Analyse!

00:30:32: Philipp, zuletzt muss ich dir noch eine Frage stellen.

00:30:33: wir müssen noch ganz kurz über die CDU reden.

00:30:35: So haben wir uns ja kennengelernt.

00:30:37: tatsächlich du kamst eigentlich von den Grünen.

00:30:39: Wir haben uns über die cdu kennengelernt.

00:30:41: Ich bin zwanzig-einundzwanzig ausgetreten.

00:30:43: Du hast glaube ich auch immer mal wieder gehadert Warum?

00:30:46: Du bist ja.

00:30:46: eigentlich.

00:30:47: würde man alles was man von dir sieht jetzt nicht sofort der CDU zu schreiben.

00:30:51: warum hast du dich bei der CDU engagiert?

00:30:54: Ich glaube, dass der Kapitalismus wichtig ist für den Wandel, den wir vorantreiben.

00:30:58: Das heißt ja nicht, dass ich notwendigerweise auf einer in einer perfekten Welt Kapitalist wäre.

00:31:06: Ich halte es einfach für effektiv!

00:31:13: Die Wahrscheinlichkeit, dass wir das global einhalten ist nahe null.

00:31:19: Aber es kann durchaus sein, dass die Europäer zumindest ihre Ziele noch schaffen und deswegen würde ich daran auch immer festhalten.

00:31:24: in der Verbalisierung... ...ist auch, dass da die konservativen nationalen Regierungen, die es in Europa gibt oder überall gibt,... ...dass sie keinen Zugang zu diesem Thema finden.

00:31:35: Und das für mich einfach ein Risiko.

00:31:37: Ich bin in die CDU eingetreten weil ich gesagt habe, für mich erstens kann ich mehr tun im Sinne eines Impacts, den ich selber habe.

00:31:49: Ist dem wirklich so?

00:31:50: Da muss ich einmal ganz kurz einhaken, entschuldige.

00:31:51: Hast du das Gefühl, dass du einen Impact in der CDU hinterlassen kannst?

00:31:56: Ich glaube da kommst du jetzt mit deiner Erfahrung, dass das vielleicht nicht geklappt hat... ...ich weiß es noch nicht!

00:32:00: Aber ich glaube wir haben die Klima-Union Gips heute... ...da ist.

00:32:04: mit Thomas Heilmann aber auch mit Wiebke Winter und anderen sind da wirklich gute Leute drin aus meiner Sicht,... ...die auch einen eigenen Zugang formulieren.

00:32:16: Also, der Versuch kann ja auch scheitern.

00:32:19: Er macht aber aus meiner Sicht...

00:32:20: Darf er ja auch!

00:32:21: Ja und das weiß ich noch was darf in dem Fall nicht weil wir es uns nicht leisten können Aber den ähm.

00:32:27: ich glaube Es ist schon so dass wir akzeptieren müssen In der Diskussion Dass der Klimawandel keine Parteizugehörigkeit hat.

00:32:36: Und das Risiko was wir gerade haben Das sehen wir auch bei den Heizungsgesetzen Ist dass es ein Lagerwahlkampf wird und dass das wichtigste Thema der Welt, wie wir unseren Kindern diese Welt hinterlassen und ob wir da überhaupt noch leben können.

00:32:50: Und im Übrigen auch alle Themen Wirtschaftlich Migration alles hängt daran ist eine absolute Vollkatastrophe.

00:32:56: Und dort das wäre ungefähr so als hätte man machen immer das Wiedervereinigungsthema.

00:33:01: also bei der Wiedervereinigung hat man es geschafft das nicht in den totale Lagerdiskussion zu bringen.

00:33:08: Jetzt sind wir gerade dabei und ich habe die Sorge, dass wenn es zum Beispiel eine konservative Regierung wieder gibt, dass dann eben genau diese Reflexe kommen – und ich würde z.B.

00:33:18: sagen bei Christoph Ploss hab' ich da versagt – weil viele in der CDU sind gekrängt durch die Rechthaberei der Grünen.

00:33:27: Die Grünen tun sich aber auch keinen Gefallen damit, dass sie immer wieder für sich quasi die moralische Deutungshoheit übernehmen und das ist für mich wichtig.

00:33:41: ich glaube dieses Thema jeder muss seinen Zugang dazu haben dürfen über Heimat als Bauer oder du als Bayerischer Trachten, CSU-La.

00:33:51: Das ist in deiner Heimat, in der du lebstest, deine Kulturlandschaft um die es geht und wir müssen den Zugang zum Klimaschutz für alle möglich machen weil nur dann tragen auch alle die Veränderungen mit.

00:34:04: und leider passiert gerade genau das Gegenteil.

00:34:08: und deswegen bin ich in die CDU eingetraten, treten und ich glaube auch dass die Klima Union mittlerweile wirklich hinter den Kulissen viel viel viel ... emotionale Substanz gebaut hat, weil du musst dir ja mal überlegen.

00:34:22: Du kannst es wahrscheinlich noch nachfühlen... für die CDU war das so gerade für alte weiße Männer in der CDU,... dass der Reflex auch war.

00:34:31: jetzt nehme ich mal sie ihre Perspektive ein.

00:34:33: Ich bin bald alt und weißer man mich auch also bald bin ich sie... Und die Perspektiv war ja.

00:34:40: was ist denn die Möglichkeit für die sich dort einzubringen?

00:34:43: Die ist null!

00:34:44: Schon alleine weil du ein alterweiser Mann bist Und bei der CDU bist ... Bei der ersten Annäherung an das Thema kriegst du sofort auf die Fresse.

00:34:53: Du hast gesagt, du bist ein alterweißer Mann aus der CDU!

00:34:56: Du hast gar keinen Recht hier irgendwas zu sagen und das ist halt falsch.

00:35:01: Schwieriges Bild ja

00:35:02: Ja, und das ist aber so.

00:35:03: Das ist definitiv so auch in der Diskussion mit Fridays for Futures oder in der Diskussion auch mit den Grünen.

00:35:08: Das enthält also eine Entmündigung einer ganz wichtigen Bevölkerungsgruppe die wir brauchen by the way und die übrigens auch demokratische Legitimation hat und die die Hebel operativ in den Firmen und Unternehmen umdenken muss.

00:35:23: und deswegen ist es glaube ich wichtig diesen Zugang herzustellen und zu sagen, hey dann frame ich das halt als Heimatsschutz.

00:35:30: Ja?

00:35:30: Und dann frame mich es halt als Energiewende als Handwerksoffensive!

00:35:35: Sie hat natürlich auch mit einem von fünf Grad aufwider zu tun.

00:35:38: Wir sind Handwerksbetriebe, es sind deutsche Jobs... ...es gibt wenigere Handwerkerinnen und viele Männer im gehobenen Alter.

00:35:47: Die suchen auch ihren Zugang, die arbeiten daran jeden Tag.

00:35:50: Und sie finden sich nicht wieder in der Fridays for Future Demo.

00:35:55: Deswegen merkst du das an meiner Response.

00:35:58: Das ist für mich ein emotionales Thema weil ich glaube dass es falsch ist dort auszugrenzen.

00:36:04: Jeder hat Bezug zum Klimawandel und jeder normal denkende Mensch muss man zugestehen, dass sie ihren eigenen Bezug finden und sich damit auch ein bisschen profilieren sollen.

00:36:16: also mir wäre es lieber das die CDU sagt wir können Klimaschutz besser weil wir machen das so Und wir gehen dann halt voll auf, keine Ahnung deutsche Industrie und wir Fiesmann und Weyland unterstützen.

00:36:27: Und deutscher Maschinenbau hast du nicht gesehen?

00:36:30: Wasserstoff ist immer so eine richtige dumme Diskussion aber okay, different story!

00:36:34: Und die Grünen sagen dann halt nein für uns ist es auch wichtig dass wir weniger Fleisch essen.

00:36:42: Ich glaube du verstehst meinen Punkt.

00:36:43: Wir dürfen nicht in einer Situation kommen wo wo viele Menschen, weil es ihnen die Klima-Kleber und die Grünen auf den Sack gehen, Parteien wählen.

00:36:51: Die den Klimaschutz dann verhindern, weil sie so polemisch Stimmen

00:36:56: einsammeln.".

00:36:59: Helfen wahrscheinlich Äußerungen von Herrn Merz auch nicht, dass jetzt das Gendern dazu führt, dass alle zur AfD gehen.

00:37:03: Ich glaube jetzt wählen auch nicht nur alle die AfD weil die Grünen den Klimawandel wollen.

00:37:07: aber natürlich ist auch ein Fünkchen Wahrheit in dem Satz.

00:37:11: Du musst auch anerkennen, dass es einfach Menschen gibt, die das auch nicht cool finden.

00:37:16: und ich glaube wir anerkenn ja auch... dass es Menschen gibt, die's nicht cool finden.

00:37:22: Dass zum Beispiel immer noch Schule Probleme haben, bestimmte Themen ihr Leben zu leben so und das ist auch... Und dann gibt es aber sicherlich auch viele Lkw-Fahrer ja, die in ihrer Kabine da hocken und sich die Frage stellen ob wir noch alle Lacken am Zaun haben mit unseren Diskussionen?

00:37:39: Absolut!

00:37:39: Eine Bubble-Diskussion, ja.

00:37:41: Richtig

00:37:42: und gar nicht nur mit der Genderdiskussión sondern ich glaube man kann auch dort muss auch dort sagen, wenn wir sagen dass Einzelgruppen spezifische Interessen haben und Spezifiche Nieds haben.

00:37:53: Auch emotional gehört zu werden und ihre Meinung zu vertreten dann können wir das nicht nur selektiven Randgruppen die wir mögen zugestehen sondern müssen es auch dem Arschloch zugestehnen der halt aus Protest mal AfD wählt.

00:38:07: ich finde ist auch Demokratie aber jetzt driften wir ab

00:38:12: Aber es ist eine schöne Diskussion.

00:38:14: Wir machen's einfach so in Zukunft, Philipp!

00:38:17: Du versuchst weiter die weißen alten Männer davon zu überzeugen sich dem Klimawandel anzuschließen.

00:38:22: ich in Sachen Gleichberechtigung und irgendwann gründen wir unsere eigene Partei und ändern das System.

00:38:26: Wer weiß?

00:38:27: Ich danke dir auf jeden Fall wie viele zu tun hast.

00:38:29: Ich dank dir ganz toll fürs Gespräch für deine Zeit.

00:38:32: sage bis ganz bald und wünsche eins Komma fünf Grad nicht nur nach dieser tollen Finanzierungsrunde jetzt alles Gute sondern ein ganz ganz erfolgreichen und tollen Weg.

00:38:39: weiterhin

00:38:39: Vielen Dank und sorry fürs Abdriften, aber das musste mal raus.

00:38:43: Sehr sehr gerne!

00:38:43: Das macht gute Diskussion aus.

00:38:45: Vielen Dank lieber für

00:39:05: die Redaktion.